Tegenwoordig willen we dat medewerkers initiatief nemen, zelf denken, klantgericht, creatief en bovendien ondernemend zijn. Twintig jaar geleden bedacht de baas nog gewoon zelf wat iemand moest doen en gaf hem op zijn donder als hij dat niet deed. Nu zijn regeltjes, bemoeizucht en betutteling uit den boze. Maar wat moet je dan als hedendaags manager?
Jeroen Busscher laat in Turbomanagement helder zien wat je niet moet doen, maar gelukkig ook wat je juist wél moet doen. Coachen? Alsjeblieft niet. Vertrouwen, dat zet pas zoden aan de dijk. Complimenteren dan? Nee, managers moeten leren wat werkelijke interesse is. Busscher haalt menig managementcliché onderuit en introduceert nieuwe, hyperconcrete do's en don'ts. Het is goed om als manager eens wat meer te laten en wat minder te doen. Er is namelijk helemaal geen verband tussen inspanning en goed leiderschap. Manager: maak je niet druk om dingen waar niemand wat mee opschiet. Wees liever lui.
Turbomanagement leest zoals Busscher denkt: onconventioneel maar toegankelijk, bruikbaar en vermakelijk. Gebaseerd op Busschers gelijknamige eenmensseminar, dat in 2009 werd verkozen tot seminar van het jaar bij DenkProducties.
ALLEEN GESCHIKT VOOR TABLETS.
