Systeeminnovatie vraagt om meer dan kortetermijnsturing en micromanagement. Het 5e innovatietijdperk vraagt om een aanpak waarin het ecosysteem (‘think big, start small, act now’) centraal staat.
Ingewikkelde systeeminnovaties — denk aan transities in energie, mobiliteit, klimaat, veiligheid, zorg — hebben meer
nodig dan kortetermijnsturing en micromanagement. Die vragen om een aanpak waarin het ecosysteem ('think big,
start small, act now') centraal staat, er sprake is van een
sluitende collectieve value case, het gedeelde hogere doel
wordt gecombineerd met het individuele belang én zowel
publieke als private partijen actief participeren, zonder dat een van hen de baas speelt. Een aanpak die is gebaseerd
op twee essentiele ervaringen: meer dan 90 procent van de innovaties komt tot stand tussen organisaties en technologie is slechts in een kwart van de gevallen de echte
driver. Wat de noodzaak van professioneel georganiseerd
netwerkleiderschap (waarbij een coalition of the willing
wordt gevormd uit alle 4 O's: Overheden, Ondernemers,
Onderwijs— en kennisinstellingen en Omgeving) en het
dominante belang van sociale innovaties onderstreept.
Vanwege dit unieke karakter — wat in bestaande
innovatietheorieën onvoldoende tot uitting komt —
introduceren de auteurs Hans Bakker, Dirk-Jan de Bruijn en Michiel Jak deze aanpak als het 5e innovatietijdperk. Een benadering die ze zelf in de praktijk in honderden vlieguren
meerdere malen hebben mogen toepassen. In dit boek
maken ze inzichtelijk hoe die nieuwe vormen van sturing en leiderschap eruitzien en in de o zo taaie praktijk succesvol
kunnen worden toegepast. Uiteraard voorzien van lessons
learned: want iedere innovatie is anders. Bovendien: trial and error betekent regelmatig je neus stoten waarbij het helpt als je leert van je fouten én deze ook durft te delen.
De verhalen van de auteurs zijn getoetst aan de ervaringen
van een tiental 'innovatietoppers'; deskundigen die excelleren
in het het organiseren van vormen van systeeminnovaties.
