Александр Кравцов

Сформулировав мечту, вы должны синхронизировать ее со всеми, кто в ней фигурирует и кому отведена какая-либо роль в ее осуществлении.
Любые серьезные дела делаются в составе организованной группы, поэтому для реализации персональной стратегии вам обязательно понадобится привлекать других людей. Сила вашего окружения и есть ваш главный ресурс: только выстроив вокруг себя сеть соратников и единомышленников, вы сможете добиться чего-то по-настоящему значимого.

Существует лишь один способ это сделать. Людей объединяют ценности и цели, это основа лидерства. А потому они пойдут за вами или с вами, если у вас есть мечта и она достаточно велика, чтобы охватить и их стремления.
Кстати, именно поэтому ваши желания должны быть максимально амбициозными. Не будь у Чингисхана стремления стать властелином мира, он никогда не набрал бы достаточно людей, чтобы подчинить себе хотя бы монгольскую степь. Если бы пределом мечтаний Цезаря была должность консула, его легионы не пошли бы за ним на Рим.

Локальные цели привлекают только случайных попутчиков — временщиков и оппортунистов. В лучшем случае это будут люди, ориентиро­ванные не на результат, а на процесс. Как исполнители они могут быть неплохи, но для стратегических задач не годятся.
Так что учитесь видеть масштаб — и люди увидят в вас перспективу.
Делитесь с ними вашими планами — в той части, которая их непосредственно касается.
И знайте всё об их собственных желаниях и мечтах.
В идеале каждому из них желательно провести собственную «стратегическую сессию» по фор­мулированию мечты — и рассказать вам о ее результатах.
Особенно если речь идет о близких людях, например о супругах.
Не пренебрегайте этим пунктом. Многие вполне успешные браки и деловые партнерства распадаются только потому, что люди не могут прийти к единому видению будущего — и это притом что в настоящем у них все хорошо. Не рассчитывайте, что такая синхронизация произойдет сама собой.