Виталий Антощенко

  • Владимир Кабановciteerde uitvorig jaar
    КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ – это умение, как минимум, соответствовать, а как максимум, превзойти ожидания целевого Клиента.
    Из нашего определения вытекают три основных критерия Клиентоориентированности компании:
    • отношение Клиента как оценка качества работы компании;
    • работа с ключевым Клиентом;
    • стремление превзойти ожидания ключевого Клиента.
  • aluarudarciteerde uit2 jaar geleden
    Если вы хотите много зарабатывать, начните управлять своим бизнесом так, чтобы в него верили вы сами, ваши сотрудники и, конечно, ваши покупатели
  • aluarudarciteerde uit2 jaar geleden
    Давно подмечена разница между умным и мудрым человеком, которую мы можем применить для отличия профессионала от специалиста:
    умный легко выйдет из трудной ситуации, а мудрый в нее не попадет.
  • aluarudarciteerde uit2 jaar geleden
    Органичной называется система, элементы которой способны не только дополнять друг друга, но и заменять в случае выхода из строя какой-либо части общего.
  • aluarudarciteerde uit2 jaar geleden
    Результатом работы с каждой жалобой должен быть прогресс — эффективные изменения в компании.
  • aluarudarciteerde uit2 jaar geleden
    ЦПК = Дг × СРК × КИЖ × 4,
    где ЦПК — цена потерянного Клиента; Дг — доход от одного Клиента в год; СРК — срок работы с Клиентом; КИЖ — количество известных жалоб от всех Клиентов в год; 4 — в среднем по всем отраслям подсчитано, что только один из четырех Клиентов озвучивает свою жалобу компании.
  • aluarudarciteerde uit2 jaar geleden
    В реальности бизнес — это эмоции, а большой бизнес — большие эмоции. Много денег там, где генерируется много позитивных эмоций. Сделайте людей счастливыми — и они заплатят вам за это
  • aluarudarciteerde uit2 jaar geleden
    Речь идет о создании среды, в которой существует возможность расслабиться.
  • aluarudarciteerde uit2 jaar geleden
    омпании без «свободной» энергии не имеют шанса превратить Разгневанного Клиента в своего Страстного Поклонника. Сотрудники, выдающие результат на пределе сил, не обладают внутренним резервом, благодаря которому могли бы сделать рывок, необходимый при работе с изменениями. Это настолько очевидный факт, что удивительно, почему руководители не учитывают его в управлении.
  • aluarudarciteerde uit2 jaar geleden
    Формирование позитивной корпоративной среды, на мой взгляд, является единственной надежной технологией для того, чтобы компания ежедневно аккумулировала достаточный запас «свободной» энергии.
fb2epub
Sleep je bestanden hiernaartoe (maximaal 5 per keer)