- choymanyenciteerde uitvorig jaar
negociación y diplomacia corporativa en la Harvard Business School - choymanyenciteerde uitvorig jaarlas transiciones son periodos de una gran vulnerabilidad porque careces de unas buenas relaciones laborales establecidas y del conocimiento detallado de tu nueva función. Mientras la gente que te rodea intenta averiguar quién eres y cómo eres como líder, estás siendo observado con un microscopio y estás sujeto a un alto grado de escrutinio. Las opiniones sobre tu efectividad empiezan a formarse de una manera sorprendentemente rápida y, una vez formadas, es muy difícil cambiarlas. Si consigues desarrollar credibilidad y asegurar victorias tempranas, probablemente esa fuerza te impulsará durante el ejercicio de tu cargo; pero, si cavas tu propio hoyo al principio, te enfrentarás a una dura batalla para salir de él.
- choymanyenciteerde uitvorig jaarel objetivo es siempre el mismo: llegar al punto de equilibrio de la manera más rápida y efectiva posible
- choymanyenciteerde uitvorig jaarTe aferras a lo que sabes
- choymanyenciteerde uitvorig jaarCaes en la “necesidad de actuar”
- choymanyenciteerde uitvorig jaarTe pones unas expectativas irreales.
- choymanyenciteerde uitvorig jaarIntentas hacer demasiado
- choymanyenciteerde uitvorig jaarTe aferras a un tipo de aprendizaje equivocado.
- choymanyenciteerde uitvorig jaarIgnoras las relaciones horizontales
- choymanyenciteerde uitvorig jaarLlegas con “la” respuesta
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