Уоррен Баффетт

Помните правило Луиса Винсента: Говорите правду, и вам не придется вспоминать свою ложь. Это такая простая концепция.

Беркшир - это адский бизнес
Мы похожи на ежа, который знает только одну важную вещь: если вы можете генерировать float [денежные средства от страховых премий, которые Berkshire может инвестировать до выплаты страховых возмещений] под три процента и инвестировать их в предприятия, приносящие тринадцать процентов, то это очень хороший бизнес. Предприятия, которые приобрела Berkshire, принесут тринадцать процентов до уплаты налогов на сумму, которую мы за них заплатили, а может, и больше. При стоимости капитала в три процента, сформированного за счет чужих денег в виде плавучего капитала - это чертовски хороший бизнес. Вот почему акционерам Berkshire не стоит полностью отчаиваться. Berkshire не так хороша, как раньше, с точки зрения процентного соединения [в будущем], но это все еще чертовски хороший бизнес.

Руководители приобретенных компаний

Мы покупали бизнес за бизнесом, потому что восхищались основателями и тем, что они сделали в своей жизни. Почти во всех случаях они остались, и наши ожидания не были разочарованы. Что важнее - страсть или врожденная компетентность? В Berkshire полно людей, которые испытывают особую страсть к собственному бизнесу. Я бы сказал, что страсть важнее мозгов. Я не думаю, что наши менеджеры, которые приходят на эту встречу, набираются новых приемов, они знают все приемы, связанные с их бизнесом, но это интересное место, и с каждым годом оно становится все интереснее, и им нравится быть его частью.

Управление дочерними компаниями

По большому счету, мы выбираем людей, которыми восхищаемся, чтобы они имели власть над нами. В среднем нам легко с ними ладить, потому что мы их любим и восхищаемся ими. И они создают культуру для любых изобретений и признания реальности, которые происходят в их бизнесе. И в это признание реальности входит признание того, что предыдущие выводы были неверными.

Нынешним акционерам было бы полезно послушать наших руководителей [операционных дочерних компаний Berkshire], но мы обещали им, что они смогут уделять сто процентов своего времени бизнесу. Мы не чиним им никаких препятствий в ведении бизнеса. Многие из них говорили мне, как они счастливы, что им не приходится тратить двадцать пять процентов своего времени на деятельность, которая им не нравится.

Есть определенные достоинства, которые присущи всем дочерним компаниям Berkshire. Мы не создаем их - мы выбираем компании, у которых они уже есть, мы просто не портим их. Мы децентрализовали власть до такой степени, что не смогли полностью отказаться от нее".