Ole Fogh Kirkeby

Dernæst vil handlekraftens særlige forbindelse til ledelsesopgaven blive behandlet

en sproget selv kan ikke fange dette øjeblik af fuldkommen tomhed, hvor tanke bliver til handling, fordi hvert eneste ord produceres af den selv samme tomhed.

her de faktorer, der betinger handlekraften: vilje/stræben, omtanke/overvejelse, viden/uvidenhed, og disse faktorer begrænses eller styrkes i deres mulighed for at virke gennem den lyst og ulyst, som den handlende føler ved at aktivere dem; gennem det mod og den frygt, som er ham beskåret; og gennem den kærlighed og det had, som han nærer til de genstande

Handlekraften er først og fremmest betinget af viljen.

Begrebet kontrol kan således ikke bruges til at skille skarpt mellem management og lederskab, for så vidt de begge indeholder det moment af styring, der gør dem strategiske, men forholdet til kontrollen som fænomen er forskelligt for disse sociale “urtyper”

De autonome former for selvledelse

Refleksion som universelt projekt, dvs. forstået som evnen til en uforbeholden selvrefle

Basale billeder af begivenheden: eventualern

Det første eventual er evnen til at handle på grundlag af indsigten i vores magtesløshed. Det

Betydningen af eventualerne for ledelse og konsulentvirke