Динамика денег

Чтобы добиваться большего успеха, можно выполнить такое весьма эффективное упражнение: а) записать абсолютно все моменты, где, как вы чувствуете, вы НЕ являетесь причиной по отношению к своей работе, затем б) пройтись по этому списку, пункт за пунктом, и посмотреть, в чём вы можете быть причиной.
Вы будете видеть всё больше и больше таких моментов.
И будете становиться причиной по отношению к своей работе и тому, что вы производите.
Попробуйте. Это стоит того, когда речь идёт о способностях человека зарабатывать деньги.

Он может работать до полусмерти, не требуя при этом продукта от других, - и его собственный уровень жизни упадёт до нуля.

Руководитель, который работает напряжённо и при этом недоумевает по поводу своего низкого уровня жизни, должен посмотреть на своих подчинённых, чтобы найти тех, что не производят свой продукт, или тех, что производят плохой продукт (такой, расходы на производство которого и связанные с этим долги превышают его ценность), требуя при этом обеспечить их средствами существования. Они поглощают потенциальное повышение уровня жизни группы.

многие не производят продукт (который можно обменять) в количестве, превышающем их уровень жизни, то они снижают уровень жизни этой группы или команды.

Чтобы появилась экономика, человека требуется подвести к идее, что ему нужно больше, чем он может произвести сам, а также требуется ограничить его в потреблении его собственной продукции.

Это требовательность, которая существует внутри группы. Когда она исходит только от руководителей, этот принцип, возможно, не начнут применять. Когда требовательность исходит от отдельных членов в самой группе, то его обязательно будут применять. Требования, предъявляемые внутри группы одним сотрудником к другому, - вот что в действительности определяет состояние группы и устанавливает, в каком из четырёх состояний обмена она будет находиться.

Гитлер сделал нечто подобное в тридцатые годы в Германии без какого-либо золота, серебра, каких-либо кредитов или товаров. Он напечатал какие-то бумаги, назвал их деньгами, избавился от всех, кто не соглашался с ним, и за несколько лет превратился в угрозу для всего остального цивилизованного мира.

четвёртый принцип почти неизвестен в бизнесе и в искусстве. Тем не менее это ключ к расширению и головокружительному успеху.
Он верен для любой компании, и он верен для отдельного сотрудника.

Всегда старайтесь сделать что-то лучше, чем было заказано. Всегда старайтесь производить и предоставлять лучший продукт, чем от вас ожидается.

Четвёртое состояние является предпочтительным. Лучше всего стараться работать, находясь в этом состоянии. Достигайте изобилия в производстве и попытайтесь предоставить продукт лучшего качества, чем ожидается. Предоставляйте и, конечно, получайте плату, но предоставляйте продукт лучшего качества, чем было заказано, и в большем объёме.