От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет
Impressies
- Ирина Полухинаdeelde een impressie4 jaar geleden
👍De moeite van het lezen waardИнтересное исследование американских акционерных обществ, достигших великих результатов в своей деятельности на протяжении 30 лет. Их величие достигалось с помощью верно выбранных стратегий и последовательности действий, желанием стать лучшей компанией в своей отрасли, с помощью правильно подобранного персонала высшего звена и подбор персонала единомышленников, которые образуют сплоченную команду, достигающую намеченных целей. Мне очень понравилось, спасибо авторам.
- Nadezhda Pirogovadeelde een impressie5 jaar geleden
👍De moeite van het lezen waard🔮Verborgen diepten🎯De moeite waardКажется, лучшая книга про бизнес, что я читала в этом году. При этом она будет полезна не только директорам и управленцам высокого звена, но «простым работягам», которые хотят найти своё место и стать лучше. Можно взять фреймворк, который описан в этой книге, и разложить свою работу по нему. Уверена, вы найдёте, над чем работать. Я точно нашла 👩🏼🏫
- Екатерина Пастуховаdeelde een impressie8 jaar geleden
👍De moeite van het lezen waard💡Heel leerzaam🎯De moeite waardДля тех, кто хочет понять как ему стать "великим", осознавая содержания "величия".
Citaten
- Кирилл Половинкинciteerde uit9 jaar geleden
Лидеры великих компаний знают три простые истины. Первая, если вы начнете с вопроса «кто», а не
«что», вам легче будет приспособиться к окружающему миру. Если люди сели на ваш корабль только
для того, чтобы куда-то доплыть, что будет, если, проплыв десять миль, вы вдруг поймете, что надо
менять курс? У вас возникнут проблемы. Но если люди на вашем корабле потому, что они хотят быть
вместе с другими, то сменить направление намного проще: «Я здесь, потому что другие здесь. Поэтому, если, чтобы быть еще успешней, надо сменить направление -я не возражаю». Вторая, если у вас на
борту нужные люди, то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой. Нужные
38
люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиться исключительных результатов и участвовать в
создании чего-то великого. Третье, если у вас на борту не те люди, то уже не важно, сможете ли вы
выбрать правильное направление, вам все равно не удастся создать великую компанию. Великая
стратегия без великих людей бесполезна. - Veronika Polsinovaciteerde uit7 jaar geleden
Огромную часть нашего успеха составляет умение находить нужных людей - Ekaterina Bespyatyhciteerde uit7 jaar geleden
Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры.
