Практика визуального мышления. Оригинальный метод решения сложных проблем

Тот, кто способен лучше других описать проблему, имеет больше шансов ее решить.

Майк сделал то, что сделал бы любой хороший директор: он сплотил войска, сформулировал концепцию, а затем разбил ее на элементы, которые каждый слушатель мог бы последовательно воспринять. Хотя сам я не имею никакого отношения к финансам, к моменту завершения его речи уже готов был встать рядом с ним и начать надирать задницы конкурентам.

Давайте вернемся к нашему швейцарскому армейскому ножу и нарисуем следующие четыре инструмента. Они называются «смотреть», «видеть», «представлять» и «показывать». Эти четыре шага и представляют собой процесс визуального мышления.

Принцип простоты показывает: когда мы видим что-то впервые в жизни, то лучше всего реагируем на простые изображения, а более сложные картинки

предпочитаем, когда становимся экспертами в определенной области.

Если мы видим картинку, которая выглядит завершенной, то инстинктивно предполагаем, что она символизирует нечто доказанное.

Но если я действительно собираюсь решать проблему, я должен знать о ней больше: В чем ее движущие силы? Кто является игроками? О каких временных или денежных рамках мы говорим? Когда проблема должна быть решена? И, для начала, как мы дошли до сложившейся ситуации? Ответ на вопросы такого рода, то есть введение проблемы в рамки, позволяющие ее решить, требует серьезных усилий. А в мире бизнеса все, что требует усилий, требует и инвестиций.

Общаясь и размышляя с помощью слов, мы порождаем идеи, которые можно считать последовательными, линейными и привязанными ко времени. Когда мы рисуем и думаем образами, то возникают непоследовательные (то есть соединяющиеся множеством способов), пространственные и привязанные к месту идеи.

«кто и что», «сколько», «где/куда», «когда», «как» и «почему».

мы не можем решить проблему, в которой слишком глубоко увязли.