Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом

Меньше четкость — больше возможностей

рабочих процессов.
4. Профессионалы вместо «Бэтменов».
5. Специализация вместо универсализма.
6. Развитие квалификации персонала.
7. Разумное взаимозамещение сотрудников.
8. Развитие управленческой квалификации руководителей.
9. Формирование кадрового резерва.
10. Отличная работа юридической службы.

1. Бесперебойная работа модуля привлечения персонала.
2. Правильное распределение функций между подразделениями компании.
3. Регламентирование рабо

ведь читатель часто видит в книге в первую очередь то, что выглядит наиболее привлекательно и отвечает его внутреннему запросу.

если вы не сделаете свой выбор вовремя, то постепенно уменьшите диапазон выбора,

лекарство не должно быть страшнее болезни

Регламентирование рабочих процессов.

Наказания вы сможете применять только в том случае, если в вашей структуре нет повышенной персоналозависимости.

Угроза формируется знанием подчиненных о наличии такого элемента, как «наказание», в системе координат руководителя,

предотвращать нежелательные действия должно не столько само наказание по факту, сколько угроза и высокая вероятность его применения.