Den aktive bestyrelse

internt synspunkt.
De 12 strategispørgsmål, som med fordel kan være en del af agendaen på strategimødet, er:
1. Hvilke forretningsområder skal vi være i i de næste tre år?
2. Hvor tjener vi penge, og hvor taber vi penge?
3. I hvilke forretningsområder har vi eller kan vi få en dominerende markedsandel?
4. I hvilke forretningsområder vinder henholdsvis taber vi markedsandele?
5. Hvordan opnår vi mere tilfredse og loyale kunder og medarbejdere?
6. Hvordan skal virksomheden differentiere sig meningsfyldt fremover?
7. Hvad skal være vores fokusmarkeder, og hvem skal være vores fokuskunder?
8. Hvor skal væksten komme fra?
9. Hvad er/skal vi være gode til, og har vi kompetencerne til det i bestyrelsen, direktionen og organisationen?
10. Hvordan skaffer vi de kompetencer, vi mangler?
11. Hvad skal vi lave mere/mindre af?
12. Hvordan kan vi skabe mere værdi på kort og langt sigt?

De 12 strategispørgsmål, som med fordel kan være en del af agendaen på strategimødet, er:
1. Hvilke forretningsområder skal vi være i i de næste tre år?
2. Hvor tjener vi penge, og hvor taber vi penge?
3. I hvilke forretningsområder har vi eller kan vi få en dominerende markedsandel?
4. I hvilke forretningsområder vinder henholdsvis taber vi markedsandele?
5. Hvordan opnår vi mere tilfredse og loyale kunder og medarbejdere?
6. Hvordan skal virksomheden differentiere sig meningsfyldt fremover?
7. Hvad skal være vores fokusmarkeder, og hvem skal være vores fokuskunder?
8. Hvor skal væksten komme fra?
9. Hvad er/skal vi være gode til, og har vi kompetencerne til det i bestyrelsen, direktionen og organisationen?
10. Hvordan skaffer vi de kompetencer, vi mangler?
11. Hvad skal vi lave mere/mindre af?
12. Hvordan kan vi skabe mere værdi på kort og langt sigt?

Fremover vil I skulle bruge mere tid på udviklingsdelen

Derfor skal I gå fra passiv governance og post-orienteret kontrol til proaktivt input, rådgivning og lederskab. I skal i stigende grad blande jer i virksomhedens fremtidige positionering, drift og ledelseskompetencer.

Men den betyder, at forventningerne til resultaterne hele tiden skal tilpasses, og fremskrivningerne ikke bare følges blindt. Bestyrelsen har en stor rolle i løbende at udfordre antagelserne om fremtiden.

Udviklede markedet sig, som I forudsagde? Gjorde konkurrenterne det, I forventede? Gik salget som forventet? Eller se på olieprisens udvikling og analytikernes evne til at forudsige den.

en med mere stejle udbuds- og efterspørgselskurver samt mere spekulativ påvirkning af markederne er prisudsvingene nu voldsomme og pludselige.

udfordring for en bestyrelse er at evne at have en høj forandringshastighed.

Makrotendens 3: Uforudsigelighed og kompleksitet

Konsekvens 10: Bestyrelsen skal opføre sig ordentligt