От разработчика до руководителя

Если в вашей команде отсутствует потенциал роста, потому что на более высоких должностях не хватает вакансий, это может свидетельствовать о том, что вам следует реорганизовать работу группы и дать ее членам возможность брать на себя большую ответственность.

Обычно техническая звезда организации — блестящий и очень продуктивный программист, идущий в менеджеры либо потому, что его подталкивают к этому, либо потому, что верит: менеджером может быть только самый талантливый член команды. Такой человек склонен принижать людей, работающих рядом с ним, великодушно исправляя их ошибки или, что хуже, переделывая без предупреждения работу за них.

Когда вас что-то постоянно угнетает, не молчите. Когда вам особенно трудно, просите помощи. Когда хотите прибавки к жалованью, говорите об этом. Если вы хотите продвижения по службе, выясните, что необходимо сделать, чтобы соответствовать требованиям.

Обычно менеджеры не могут гарантировать повышения по службе, однако хорошие менеджеры знают, чего хочет система, и помогут вам добиться именно этого.

идеале обратная связь от менеджера должна быть публичной, если это похвала, и приватной, если это порицание.

Вы не являетесь родителем для членов команды.

Или, другими словами, очень важно оказывать членам команды помощь в осознании ключевых целей и выработке умения концентрироваться на достижении

Обычно коллеги чувствуют себя комфортнее, имея небольшие конкретные цели и регулярно достигая их.

вы перестаете писать код, то потом наверстать упущенное время трудно. А если вы поступаете так на раннем этапе карьеры, то можете никогда не достигнуть инженерного уровня, необходимого, чтобы преодолеть планку среднего менеджера.

технического руководителя группы решающая часть управления сложным проектом — формирование необходимого представления о его частях, позволяющее определить лучший путь ввода в действие.