Strategisk selvledelse

frihed til at styre aktiviteter inden for de rammer

Selvstyrende medarbejdere har fået overdraget autoritet af ledelsen til selv at træffe beslutninger, der vedrører planlægning og udførelse af arbejdsopgaver

Den afdøde amerikanske ledelsestænker Peter Drucker beskriver selvkontrol, som ”evnen til at lede sig selv og sit arbejde

Han skal have en samvittighed og være disciplineret for at kunne forpligte sig over for andre

Den anden form for selvkontrol handler om, at de selvledende medarbejdere begrænser deres handlinger i forhold til, hvad de oplever og tror, at andre forventer af deres måder at arbejde på.

Selvledelse har indbygget et grundlæggende dilemma: Medarbejderne er frie, men de skal bidrage til noget, som de måske ikke selv har bestemt.

Lederens kontrol går via medarbejdernes selvkontrol (Manz, 1986: 586). Medarbejdernes adfærd styres eller kontrolleres ikke direkte af ledelsen, men ledelsens kontrolsystemer påvirker medarbejdernes selvkontrolsystem indirekte.

ikke ledelsens kontrol

Medarbejdernes egen kontrol af arbejdet erstatter således

Selvkontrolsystemet fungerer sideløbende med ledelsens kontrolsystemer