da
Eva Thoft,Kristian Gylling Olesen,Peter Hasle

Ledelse med social kapital

Meld me wanneer het boek is toegevoegd
Dit boek lezen upload een EPUB- of FB2-bestand naar Bookmate. Hoe kan ik een boek uploaden?
Tænk, hvis ledere og virksomheder lå inde med en ressource, som de kunne omsætte til en bedre bundlinje, trivsel blandt medarbejdere og ledere, og som kunne hjælpe dem med at tackle tidens ledelsesmæssige udfordringer. Fx selvledelse og behovet for samarbejde på tværs af og ud ad organisationen.
Den sociale kapital, relationer mellem mennesker, der bygger på retfærdighed og tillid, er en sådan ressource. Og den findes i større eller mindre grad i alle virksomheder.
Ledelse med social kapital introducerer social kapital i et virksomhedsperspektiv og viser blandt andet via konkrete virksomhedseksempler, hvordan ledere i private og offentlige virksomheder kan arbejde med og fremme virksomhedens sociale kapital.
Danske virksomheder råder traditionelt over en stor social kapital, som forvaltet rigtigt kan sikre effektive arbejdsgange og en optimal brug af de menneskelige ressourcer, viden og kompetencer i virksomhederne. I en skærpet international konkurrence, hvor danske virksomheder har brug for at præstere det ypperste, er den sociale kapital derfor en vigtig konkurrenceparameter.
Dit boek is momenteel niet beschikbaar
231 afgedrukte pagina’s
Oorspronkelijke uitgave
2010
Jaar van uitgave
2010
Hebt u het al gelezen? Wat vindt u ervan?
👍👎

Citaten

  • Sportsefterskolen Sineciteerde uit6 jaar geleden
    . I dette kapitel har vi peget på, hvordan social kapital kan hjælpe til at give retning på ledelsen, og vi slutter med 10 praksisser, som er formuleret af South West Airlines, som vi flere gange har refereret til:5
    Led med troværdighed og omsorg
    Invester i frontline-ledelse.
    Ansæt efter og træn relationelle kompetencer. Brug konflikter til at opbygge relationer.
    Byg bro over arbejde/familie-opsplitningen. Skab grænsekoordinering.
    Undgå at pege fingre – mål performance bredt. Sørg for fleksible jobfunktioner.
    Gør fagforeningen til din partner.
    Opbyg relationer til underleverandører.
    Lederens balancekunst udfordres af endnu et hensyn – nemlig hensynet til, at medarbejderne i højere grad skal kunne lede sig selv. I næste kapitel sætter vi derfor fokus på selvledelse.
  • Sportsefterskolen Sineciteerde uit6 jaar geleden
    En medarbejder har bedre forudsætninger for at bidrage med løsning af sin egen delopgave på den bedste måde, hvis han eller hun kender de andre jobfunktioner, som er afhængige af hans eller hendes bidrag, og samtidig har et overblik over hele produktionsprocessen. Dette kendskab til hinandens opgaver og gensidig afhængighed opbygges i høj grad gennem det daglige arbejde, hvor man lærer hinanden at kende, men det er ikke altid tilstrækkeligt. Der er ofte behov for mere eksplicit at sikre det tværgående kendskab til hinanden. Det kan fx ske gennem udveksling af job, hvor man prøver en andens job i en kort periode.
  • Sportsefterskolen Sineciteerde uit6 jaar geleden
    KOMBINATION AF LEDELSESOPGAVER OG UDVIKLING AF SOCIAL KAPITAL:

Op de boekenplanken

  • Charlotte Staugård
    Ledelse
    • 32
  • Gitte Korsholm Kristoffersen
    Mads
    • 29
  • Mette Damgård Christensen
    Lederskab
    • 27
  • Jonas Fischer Friedrichsen
    Ledelse
    • 22
fb2epub
Sleep je bestanden hiernaartoe (maximaal 5 per keer)