Путь скрам-мастера

Кроме того, LeSS разделяет планирование на два этапа и добавляет общую Ретроспективу для улучшения общения и сотрудничества в группе, занимающейся продуктом.

Чего бы вы хотели достичь/изменить/сделать?
Что важно для вас сейчас?
Как выглядел бы ваш идеальный стендап-митинг?
Что работает хорошо?
Какого прогресса вы достигли на сегодня?
Что нужно изменить, чтобы достичь своей цели?
Что вы можете с этим сделать?
Что вы могли бы делать по-другому?
Что нужно перестать делать?
Что еще?
Что дальше?

какие результаты встреча должна принести, чтобы ее можно было считать успешной. Результаты бывают трех видов.

Для головы — все, чему вы можете научиться, например навыки, идеи, обновление состояния.
Для сердца — убежденность, ощущение причастности, вовлечение или возбуждение.
Для рук — создание неких реальных вещей, таких как план действий, сроки (последовательный план-график) или списки.

фасилитация означает определение рамок и направления дискуссии, а не ее содержания. Это структурированный процесс для запуска коммуникации, а вовсе не жесткое следование одному и тому же плану в любой ситуации. Хороший ведущий должен быть гибким и готовым к изменению повестки дня.

Каждое кем-то сделанное заявление — это сигнал от всей системы, которая пытается привлечь ваше внимание.

Как мы уже говорили, выдающийся scrum-мастер должен работать на системном уровне. И один из ключевых элементов успеха здесь — вера в то, что «каждый прав, но лишь отчасти

живите текущим моментом. И будьте открыты в случае неудач. Если попытаетесь скрыть их, то рискуете превратить в слухи и домыслы, которые могут уничтожить все ваши усилия добиться перемен.

Первым шагом к любым переменам является осознание их неотложности. Изменения должны ощущаться как необходимость, потому что, пока вы не испытываете «боли» по поводу текущих процессов, нет потребности в улучшениях.

изменения как преимущество: «Грань — это линия между известным и неизвестным, это предел того, что мы знаем о самих себе. Всякий раз, когда вы пробуете новое поведение, или идею, или точку зрения, вы переходите эту линию. Пока команды и индивидуумы растут и меняются, перед ними всегда будут возникать новые грани и области для исследований

Перед сменой способа работы полезно уточнить, почему вы хотите это сделать