Стратегический менеджмент

Во-вторых, заставляет пересмотреть факторы, лежащие в основе управления, и помогает взглянуть на деятельность организации как бы «с высоты птичьего полета» (получить широкую панораму).
В-третьих, подобно магниту, направляет векторы интересов сотрудников организации в одну сторону – к цели.
В-четвертых, помогает работникам организации идентифицировать себя с организацией, что усиливает их мотивацию.
В-пятых, устанавливает определенную социальную культуру в организации.
Наконец, в-шестых, является основой при формировании целей организации и принятии наиболее важных решений.

Что дает организации формулирование миссии?
Во-первых, возможность субъектам внешней среды идентифицировать организацию, а самой организации формировать свой имидж

К факторам, влияющим на формирование миссии, обычно относят: исторические особенности организации; стиль поведения работников организации; состояние внешней по отношению к организации среды; наличие ресурсов, необходимых для достижения стоящих перед организацией целей; специфические особенности организации. Миссия, кроме того, может определяться и кругом удовлетворяемых организацией потребностей общества, и совокупностью внешних сил, взаимодействующих с организацией.

Под философией организации при этом понимается сочетание ценностей, верований, принципов, в соответствии с которыми организация планирует вести свою деятельность, а предназначением определяется деятельность, которую организация наметила для себя, и то, какого типа организацией она собирается быть.

Неадекватность восприятия обусловлена как давлением метальных моделей, так и физиологическими способностями людей.
Начинаются патологические изменения с нарушений взаимодействия внутри системы.

Из теории систем известно, что разнообразие, привнесенное в

проецировании указанного состояния на реальную среду с тем, чтобы определить действия, ведущие к идеальному результату.

определение уникальных свойств организации и ее конечного продукта;
• оценка коллективных умений(совокупной системной компетенции) работников организации;
• фокусирование внимания организации на стержневых компетенциях, которые составляют основу стратегии;

Стержневые компетенции как способность организации к чему-то уникальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки страте

универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует