Методы спецназа для руководителей. Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения
целом. Четко планировать свое время и иметь гибкое расписание. Свободно выражать свое мнение и проявлять дипломатичность. Иметь хорошее воображение и твердо стоять ногами на земле. Пытаться достичь согласия и уметь действовать напролом. Быть энергичным и рассудительным. Быть уверенным в себе и скромным[18].
Игорь Митрофановciteerde uit3 jaar geleden
лидер действует с таким напором и создает атмосферу такого страха, что людей начинает волновать, скорее, мнение руководителя и его настроение, чем объективная реальность и возможные угрозы стабильности компании
Игорь Митрофановciteerde uit3 jaar geleden
вы активный участник команды и она искренне вас поддерживает
Игорь Митрофановciteerde uit3 jaar geleden
что заботится о своих подчиненных и защищает их,
Игорь Митрофановciteerde uit3 jaar geleden
Уверенный и последовательный лидер не нуждается в непрерывном самоутверждении
Игорь Митрофановciteerde uit3 jaar geleden
такой лидер может заставить людей напряженно работать, но в долгосрочной перспективе подобный стиль вредит команде
Игорь Митрофановciteerde uit3 jaar geleden
Высокомерие лидера — путь к неудаче
Игорь Митрофановciteerde uit3 jaar geleden
преданными даже своими последователями и соратниками
Игорь Митрофановciteerde uit3 jaar geleden
позволит вам быть личностью и оставаться человечным
Игорь Митрофановciteerde uit3 jaar geleden
выстраивать отношения между вышестоящими офицерами и подчиненными