Делегування & керування

це поняття покладено ідею ефективного делегування підлеглим завдань, обов’язків і відповідальності. Здатність і готовність передати роботу — визначальний чинник вашого кар’єрного зростання та успіху в бізнесі.

найпотужніший мотиватор — «розуміти те, чого від тебе чекають».
Коли працівників просили описати найкращих керівників, з якими вони працювали, найчастіше у відповідь чули: «Я завжди знав, чого від мене хоче бос»

Найцінніший інструмент для досягнення успіху — ваша здатність мислити чіткіше за інших. Що більше ви маєте ментальних інструментів, які допомагають думати, то кращі рішення можете прийняти й отримати кращі результати.

Багато проблем у менеджменті виникає через те, що до роботи стають, не поміркувавши. Натомість успішний менеджмент — це зазвичай наслідок часу, витраченого на роздумування. Лише в кількох галузях це важливіше, ніж у делегуванні.

Якщо хтось може зробити завдання на 70 % так само добре, як ви, делегуйте його цій людині. Звільніть себе, щоб розв’язати ті завдання, які здатні виконати лише ви.

Лише підлеглі можуть ставати цінніші. Комп’ютери та інше обладнання знецінюються і згодом виходять з ладу

приходять і просять допомогти з проблемою, найкраще просто сказати: «Що, на вашу думку, потрібно зробити в цій ситуації?»

Пам’ятайте: один із ваших головних обов’язків як керівника — сприяти зростанню підлеглих, а допомогти їм розвивати навички з розв’язання проблем — найкращий спосіб для цього.

за завдання відповідає той, хто має зробити наступний крок. Ніхто інший не може почати діяти, поки ця людина не виконає своєї частини роботи».

По-четверте, використовуйте принцип позитивних сподівань щодо кожного працівника незалежно від того, що ви відчуваєте всередині.