bookmate game
ru
Говард Шульц,Джоанна Гордон

Starbucks навсегда. Как спасти бизнес, не потеряв душу

Meld me wanneer het boek is toegevoegd
Dit boek lezen upload een EPUB- of FB2-bestand naar Bookmate. Hoe kan ik een boek uploaden?
  • Uladzimir Luchynovichciteerde uit3 jaar geleden
    Starbucks удалось восстановить оптимальный баланс между культурой, поощряющей творческий подход, и дисциплиной, между предпринимательским духом и организацией бизнеса.
  • Uladzimir Luchynovichciteerde uit3 jaar geleden
    С осени 2009 года компания автоматизировала такие трудоемкие процессы, как составление графиков, наем новых сотрудников и оценка эффективности персонала.
  • Uladzimir Luchynovichciteerde uit3 jaar geleden
    Это та страстная убежденность, благодаря которой выигрываются битвы и появляются произведения искусства, а люди приближаются к самой дерзкой мечте. Вера в себя и правильность выбранного пути позволяют преодолевать препятствия и достигать поставленных целей».
  • Uladzimir Luchynovichciteerde uit3 jaar geleden
    мы должны не только научиться варить лучший кофе, но в первую очередь восстановить приверженность персонала корпоративным ценностям. Это был шаг назад перед решительным рывком вперед.
  • Uladzimir Luchynovichciteerde uit3 jaar geleden
    Успокоенное постоянным ростом финансовых показателей, руководство ослабило контроль над операционной деятельностью и утратило четкое понимание предназначения бизнеса.
  • Денис Денисовciteerde uit4 jaar geleden
    Уникальная модель развития Starbucks

    Эта модель базируется на взаимозависимых четырех элементах:

    1) прямая эмоциональная связь с гостями — лицом к лицу или онлайн;
    2) глобальная сеть кофеен;
    3) 3000 лицензированных кофеен в бакалейных магазинах;
    4) широкая продажа продуктов через сети супермаркетов.

    Starbucks удалось восстановить оптимальный баланс между культурой, поощряющей творческий подход, и дисциплиной, между предпринимательским духом и организацией бизнеса.

    Люди по-прежнему остаются важнейшим активом и главным компонентом конкурентного преимущества Starbucks.
  • Денис Денисовciteerde uit4 jaar geleden
    В полдень одного из февральских вторников 2008 года Starbuсks закрыла все свои кофейни и магазины в США. На дверях 7100 заведений появилось объявление примерно следующего содержания: «Нам требуется время, чтобы создать совершенный эспрессо. Для этого нужна практика. Мы начинаем оттачивать свое мастерство».
  • Андрей Данильченкоciteerde uit6 jaar geleden
    Уникальная модель развития Starbucks
    Эта модель базируется на взаимозависимых четырех элементах:
  • Андрей Данильченкоciteerde uit6 jaar geleden
    1) прямая эмоциональная связь с гостями — лицом к лицу или онлайн;
    2) глобальная сеть кофеен;
    3) 3000 лицензированных кофеен в бакалейных магазинах;
    4) широкая продажа продуктов через сети супермаркетов.
  • Андрей Данильченкоciteerde uit6 jaar geleden
    По мнению Говарда Шульца, именно Китаю, где компания планирует открыть еще тысячи заведений, уготована судьба стать вторым родным для Starbucks рынком
fb2epub
Sleep je bestanden hiernaartoe (maximaal 5 per keer)