Mig & Joe

Tænk på din organisation som din familie.

I må sikre mere struktur og styring på inklusionen. Det er det, I står for. Det er det, der skaber jeres succes, men der er ingen, der formelt har ansvaret for, at denne inklusion leveres

Nøglen til at forstå betydningen af what starter som nævnt med at kigge på why. What oversætter på den måde why. What beviser det, vi tror på, kan man sige.

2 WE BELIEVE IN INVESTING IN EDUCATION
3 WE BELIEVE IN COMPLEXITY WITH REGARDS TO PEOPLE
4 WE BELIEVE IN INVESTING IN TRAINING
5 WE BELIEVE IN INTIMATE SURROUNDINGS AND RELATIONSHIPS
6 WE DON’T WANT TO MAKE THINGS EASY
7 WE DON’T WANT TO DISCOUNT OURSELVES
8 WE ONLY WANT TO OFFER GOOD STUFF
9 WE PUT OUR PEOPLE ON THE STAGE, NOT OUR PRODUCTS
10 WE DON’T BELIVE IN SERVICE CONCEPTS
11 WE WANT TO NURTURE INDIVIDUAL INTIMATE RELATIONSHIPS
12 WE NEVER WANNA FOLLOW TEXTBOOK SOLUTIONS
13 WE HAVE TO DO THINGS OUR WAY
14 WE SELL PRODUCTS TO FUND OUR YOUTH CULTURE
15 WE WANT TO BE SOCIALLY RESPONSIBLE, NOT POLITICALLY CORRECT

1 WE BELIEVE IN STIMULATING PEOPLE TO DO THINGS THEIR WAY

YouTube: can we auto-correct humanity

Middle of the road er ingen vej. Hvis du ikke er tydelig, er du bare dit produkt. Og det er ikke nok. Vi må ikke opgive S-formen på differentieringsparametrene. Vores brand-løfte til kunderne er fortsat energi, sundhed og inklusion. Men er der mere, andet, nyt vi kan gøre?”

god strategi handler om de tydelige til- og fravalg.
”Vi har valgt det, du kalder inklusionen, ambiancen og sundheden til. Til gengæld har vi valgt bredden og dybden i sortimentet fra.

simpel. Men samtidig leverer man ekstraordinær differentiering gennem inklusionen.

Value map og Blue Ocean er strategisk, men det er ikke et stillbillede. Det skal bruges til noget. Det skal nemlig bruges til at vurdere, om den strategiske position og differentieringen skal tilpasses. Om der skal skrues op eller ned på noget. Selvom en præcis differentiering og position er holdbar og langsigtet, holder den ikke evigt. Langtfra.