ru
Lees in onze apps:
iOS
·Android
Бюджетирование: самоучитель
Dit boek is momenteel niet beschikbaar
356 afgedrukte pagina’s
Citaten
- Orange Catciteerde uit8 jaar geleden
Вертикальный структурный анализ
При данном методе анализа изучаются бюджеты или иные отчеты, сформированные на основе бюджетов, за период на предмет того, какие доли в общей величине бюджета (итоговой суммы по отчету) имеют входящие в него статьи.
Алгоритм проведения анализа:
1. Общая величина бюджета (итоговая сумма отчета) берется равной 100%.
2. Величина статей и их групп относится к общей величине бюджета, и, таким образом, определяются доли статей (в процентах). - Orange Catciteerde uit8 jaar geledenСтруктурный анализ
Общее описание метода
Суть данного метода заключается в следующем:
1. Рассматривается показатель, имеющий определенную внутреннюю структуру, т.е. состоящий из нескольких частей (элементов).
2. Оцениваются доли каждой (или некоторых интересующих) из частей в общем значении показателя.
3. Делается вывод о том, какие из частей внесли наибольший (или наименьший) вклад в конечное значение показателя.
Цель проведения структурного анализа в рамках бюджетного управления:
1. Оценка вклада статей (некоторых из статей или их групп) в общую величину бюджета за период.
2. Оценка влияния статей на динамику величины бюджета во времени.
В соответствии с этими целями можно выделить два основных вида структурного анализа:
1. Вертикальный структурный анализ.
2. Горизонтальный структурный анализ. - Orange Catciteerde uit8 jaar geledenВ качестве общего подхода к бюджетному планированию, согласующегося с каждым из перечисленных выше принципов, может быть использован сценарный подход, цель которого – смоделировать несколько моделей (сценариев) возможного развития рыночной, производственной или иной ситуации для предприятия. Как правило, рассматриваются самый оптимистичный, самый пессимистичный и некий средний варианты. Для каждой модели готовится соответствующий бюджет (или несколько бюджетов). Здесь важно не максимально точно спрогнозировать ситуацию, а подготовиться к возможным вариантам ее развития и описать состояние предприятия для каждого из вариантов. В качестве рабочего, как правило, выбирается средний тренд развития ситуации. Далее, при появлении фактических данных, их сравнивают с каждым из смоделированных вариантов, анализируют отклонения и определяют, с каким из них факт дает наименьшее расхождение (минимальное отклонение). Следует понять, в силу каких причин ситуация развивается именно так, и либо приложить усилия для удержания или противодействия тенденции, либо, если это невозможно, – переориентироваться на другой вариант бюджета.
fb2epub
Sleep je bestanden hiernaartoe
(maximaal 5 per keer)