Los pensadores estratégicos cuestionan el statu quo.
Cuestionar todo
Fabiola Cabralciteerde uit8 maanden geleden
Aplica los «cinco por qué» de Sakichi Toyoda, el fundador de Toyota. («Las devoluciones de productos han aumentado un 5% este mes». «¿Por qué?». «Porque el producto funciona intermitentemente mal». «Por qué». Y así sucesivamente)
Fabiola Cabralciteerde uit8 maanden geleden
Haz una lista de las clásicas suposiciones sobre un aspecto de tu negocio («Los altos costes de cambio impiden que nuestros clientes nos abandonen») y pregunta a un grupo diverso si son ciertas
Fabiola Cabralciteerde uit8 maanden geleden
Cuando analices datos ambiguos, enumera al menos tres posibles explicaciones de lo que observas e invita a las partes interesadas a que aporten sus puntos de vista.
Fabiola Cabralciteerde uit8 maanden geleden
Qué otras opciones tenemos?».
Fabiola Cabralciteerde uit8 maanden geleden
Los líderes estratégicos deben ser expertos en encontrar un denominador común y lograr así un consenso entre las partes interesadas que tienen puntos de vista y agendas dispares
Oliver Baeza Macayaciteerde uitvorig jaar
Planifica distintos escenarios para imaginar distintas posibilidades futuras, y prepararte para lo inesperado.
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