Оргсхема. Как разработать структуру компании

к же как законы Ньютона дают возможность инженерам делать расчеты движения материальных объектов, так и оргструктура позволяет руководителям делать расчеты в отношении деятельности организации, предоставляющей свой ЦКП клиентам. И, конечно, применение любого закона требует понимания этого закона и здравого смысла.

Понять идеальное распределение функций между сотрудниками можно будет только в процессе развития бизнеса.

Осознанное распределение обязанностей позволяет руководителю видеть, где требуется расширение, и, конечно, оно не может произойти мгновенно, это всегда последовательность шагов. Невозможно просто начертить функциональную оргструктуру для нового бизнеса и сразу заполнить ее людьми — различные функции имеют разную трудоемкость, которая зависит и от вида бизнеса, и от этапа его развития. И, конечно, соотношение между количеством технических и административных сотрудников в разных видах бизнеса будет значительно отличаться.