We gebruiken cookies om de ervaring met de Bookmate-website en onze aanbevelingen te verbeteren.
Lees onze cookiebeleid voor meer informatie.
Accepteer alle cookies
Cookie-instellingen
Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Er is iets misgegaan. Probeer het opnieuw.
ZoekenBibliotheek
Meer ▼
BoekenplankenCode inwisselen
bookmate game
7 dagen gratis
nl
Как управлять персоналом, Сергей Потапов
ru
Lees in onze apps:
iOS
·
Android
Сергей Потапов

Как управлять персоналом

Meld me wanneer het boek is toegevoegd
Impressie
Voeg toe aan boekenplank
Al gelezen
Meld een fout in het boek
Dit boek lezen upload een EPUB- of FB2-bestand naar Bookmate. Hoe kan ik een boek uploaden?
Zoeken met Google
Вы интересуетесь управлением людьми или заняты в этой сфере? Вам дорого ваше время? Вы предпочитаете получать всю необходимую информацию вовремя и в удобной форме? Один час – вы в курсе всех самых полезных методик управления персоналом.
Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро найти ответы на все интересующие вас вопросы. Нестандартный «пространственный» подход к построению структуры книги делает восприятие текста максимально эффективным.
Развивайтесь вместе с книгой «Как управлять персоналом»!
meer
Dit boek is momenteel niet beschikbaar
100 afgedrukte pagina’s

Gerelateerde boekenAlle

Hebt u het al gelezen? Wat vindt u ervan?
👍👎

Impressies

  • Alexander Tsibulskideelde een impressie8 jaar geleden
    💤Saai!

      • Leuk vinden
      • Opmerking
      • Melden

    Citaten

    • Katerina Kushnarevaciteerde uit6 jaar geleden
      Делегирование полномочий облегчает работу руководителя и способствует развитию коллектива.
      Однако этот процесс может быть эффективным только при соблюдении следующих условий:
      • открытый стиль руководства;
      • благоприятные условия ♠для делегирования;
      • признание заслуг подчиненных;
      • внимание к сотрудникам;
      • создание сети связей;
      • активная позиция.
        • Leuk vinden
        • Opmerking
        • Melden
      • Katerina Kushnarevaciteerde uit6 jaar geleden
        Более подробная классификация причин конфликтов в организациях предложена Маллинсом:
        • индивидуальные различия в восприятии;
        • скудные или ограниченные ресурсы;
        • разделение на отделы и специализация;
        • взаимозависимая природа видов деятельности;
        • конфликт ролей;
        • пристрастные отношения;
        • нарушение территории;
        • изменения окружающей обстановки.
          • Leuk vinden
          • Opmerking
          • Melden
        • Katerina Kushnarevaciteerde uit6 jaar geleden
          Белбин считал, что в команде необходимо должны присутствовать следующие роли:
          • мыслитель;
          • исполнитель;
          • доводчик;
          • оценщик;
          • исследователь;
          • формирователь;
          • коллективист;
          • председатель;
          • специалист.
            • Leuk vinden
            • Opmerking
            • Melden

          Op de boekenplanken

          Geef geen boek. Geef een bibliotheek!Geef een abonnement op Bookmate cadeau →
          fb2epub
          Sleep je bestanden hiernaartoe (maximaal 5 per keer)