Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о своей системе OKR (цели и ключевые результаты), позволившей многим корпорациям достичь впечатляющего роста.
Очень рекомендую всем руководителям или тем, кто мечтаем ими стать
Капустинdeelde een impressie6 jaar geleden
Может когда-то и стоит перечитать, чтоб вдохновиться идеями, но сейчас совершенно не впечатлён:(
Igor V.deelde een impressie6 jaar geleden
👍De moeite van het lezen waard
💡Heel leerzaam
🎯De moeite waard
Citaten
Алена Лепилинаciteerde uit4 jaar geleden
OKR опираются на данные. Они строятся на регулярных проверках, ранжировании и корректировке целей, а также постоянной переоценке — в духе ответственности без осуждений. Если не удалось достичь ключевого результата, предпринимаются соответствующие действия, чтобы добиться цели либо пересмотреть или заменить ее при необходимости.
Alex Kalinaciteerde uit5 jaar geleden
OKR позволяют сосредоточенно работать над бизнесом, а не просто в бизнесе
Daniel Wachowskiciteerde uit5 jaar geleden
На первых порах мне было нелегко отделить мои индивидуальные цели от OKR отдела. Как IT-лидер я думал, что они должны совпадать. Однако это неверный взгляд. Большинство наших основных задач переходило из квартала в квартал обычно в течение восемнадцати месяцев. Команды и сотрудники корректировали свои OKR по мере изменений условий, и работа продвигалась. Тогда меня вполне резонно спросили: «Чем занимается IT-директор, если его цели никогда не меняются?».