bookmate game
ru
Boeken
Евгений Лапшин

Корпорация без монстров. Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО

В мире мало стабильности. Кризисы стали непредсказуемыми и требуют новых решений немедленно. Готовые сценарии, правила и регламенты реагирования не всегда подходят. Так, неповоротливые компании, словно огромные лайнеры, медленно меняют курс… и сталкиваются с айсбергом. Бизнес-гиганты гибнут, потому что придерживаются иерархической структуры, которая не работает в нестандартных ситуациях.
Евгений Лапшин рассказывает, как делать ставки на инновации, быть подвижным и быстро адаптироваться под постоянно изменяющуюся среду. Вы узнаете, как совместить иерархию с гибкостью, централизованное принятие решений — с инициативой, а консерватизм — с открытостью инновациям. Идеи из книги подойдут даже бизнесу с жестким вертикально-интегрированным производством. Вы «заставите слона танцевать».
208 afgedrukte pagina’s
Auteursrechteigenaar
Bookwire
Oorspronkelijke uitgave
2023
Jaar van uitgave
2023
Uitgeverij
Alpina PRO
Hebt u het al gelezen? Wat vindt u ervan?
👍👎

Impressies

  • Алексейdeelde een impressie3 jaar geleden
    👍De moeite van het lezen waard

    Много полезного. Хорошие инструменты для руководителя и менеджера, с упором на психологию.

    Создать комфортный рабочий климат очень непросто. Особенно у нас, где страна веками мыслит иерархически. И без одобрения начальника иногда, простите, пукнуть нельзя.

  • Vladimir Martynovdeelde een impressie3 jaar geleden
    👍De moeite van het lezen waard

    Книга от русского автора и это ОЧЕНЬ чувствуется. Учтены многие моменты и специфика России. Отечественные реалии накладывают свой отпечаток на любую западную теорию менеджмента или управления. Уже молчу про внедрение каких-то глубоких инноваций. Мастрид, однозначно

Citaten

  • Виктор Ерохинciteerde uit3 jaar geleden
    Если коротко — она не дает пространства для работы в конкретных нестандартных ситуациях, не оставляет возможности для инноваций. Опираясь на стандартный набор типовых решений, регламентов, процедур и приказов, она может обеспечивать впечатляющую эффективность управления при довольно низких издержках. Но — в стандартных ситуациях.
  • Виктор Ерохинciteerde uit3 jaar geleden
    Катастрофы не произошло только потому, что в нашей команде нашлись лидеры, которые не побоялись не исполнить команду «дословно», а взяли на себя смелость и ответственность интерпретировать ее.
  • Виктор Ерохинciteerde uit3 jaar geleden
    Первым делом мы ставим себя на место акционеров и пытаемся понять, что для них важно. Какие цели они преследуют, отдавая распоряжение о закрытии? Очевидно, есть мотив минимизации возможных убытков. Кроме того, акционеры, как люди дальновидные, не мыслят категориями одного дня. Они наверняка хотят оставить потенциал зарабатывать деньги в будущем. То есть надо сделать так, чтобы производство можно было вернуть в минимальные сроки с минимальными затратами.

Op de boekenplanken

fb2epub
Sleep je bestanden hiernaartoe (maximaal 5 per keer)